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    探索定期交流輪崗 強化源頭防腐
    作者: 葉書英      來源:     日期:2015-08-10     點擊:25618    

      本刊消息 如何解決一些幹部長期負責某些領域、某項業務而可能形成的利益鍊條,滋生腐敗的問題?市紀委從探索定期交流輪崗方面破題,針對權力相對集中部門、鎮鄉的關鍵崗位和重點環節,實行關鍵崗位人員定期輪崗交流,對負責重要權力事項、廉政風險較大崗位的管理人員實行定期硬性輪崗,強化源頭防腐。

      針對有些幹部認為輪崗交流無關大局、有的領導幹部不願意把用得順手的幹部交流出去、有些幹部不願意輪到“清貧”崗位等“怕流動”、“心理上回避流動”的狀況,市紀委從轉變幹部思想入手,解決“不想流”的問題,并通過開展民主測評和調查問卷,充分了解掌握幹部對交流輪崗的看法和意見。

      紀委還把握好了“流量”、“流速”、“流向”,解決“流得好”的問題。按照制定的《A級廉政風險責任人員輪崗交流制度》,市紀委在市委組織部對全市中層及以下幹部“拉網式”摸底的基礎上,分析目前幹部隊伍的結構和分布,重點了解關鍵部門、重點崗位的幹部隊伍現狀,為相關部門合理确定拟交流幹部數量和制定幹部交流計劃提出指導性建議、意見。為保證幹部流動的穩定性,市紀委要求全市各部門、鎮鄉堅持幹部适度交流的原則,每兩年實施一次“大循環”,對權力相對集中的重點崗位必須納入交流範疇;推行機關中層幹部職務任期制和關鍵崗位一般幹部崗位任期制,按年限輪崗交流,關鍵崗位中層幹部在同一崗位工作滿3年的予以提醒,滿5年的原則上應予輪崗;在同一崗位任正、副職時間累計滿6年的予以提醒,滿10年的應予輪崗。此外,市紀委還要求全市各部門、鎮鄉從調動絕大多數幹部的積極性、保持工作連續性出發,統籌考慮幹部使用,調整中要兼顧工作需要、崗位特點、個人特長等因素,打破幹部“科室所有”、“鎮鄉所有”、“部門所有”的體制障礙,做到人得其位、人盡其才、人崗相适。

      通過輪崗交流,我市一些中層幹部從“肥差”到了“清水衙門”,一些中層幹部從搞業務工作轉向搞綜合管理,有效打破了長期以來幹部輪崗互動不足的局面。如市水務局3年内交流輪崗31名幹部,老少搭配,“師徒”幫帶,大大拓寬了業務視野,培養了一批複合型幹部,提高了水務工作實效。2014年,市住建局對6個機關科室、1個參公單位、7個局屬單位的主要負責人進行了輪崗,有效打破了一些關系網、人情網障礙,促進該局預防腐敗長效機制的形成。



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